अखेरचे अद्यतनित:
२०१ 2013 मध्ये त्याची अंमलबजावणी झाल्यापासून, भारताच्या डायरेक्ट बेनिफिट ट्रान्सफर सिस्टमने १ crore वेळा वाढवून वित्तीय व सामाजिक नफा मिळवून दिला आहे – ११ कोटी लाभार्थींपासून ते आता १66 कोटीपर्यंत सुरू झाले आहेत.
भारताच्या डीबीटी प्रणालीने हे सुनिश्चित केले आहे की एमजीएनआरईजीएस आणि पंतप्रधान-किसान सारख्या कार्यक्रमांनी 98% वेळेवर वेतन हस्तांतरण आणि 22,106 कोटी रुपयांची बचत केली. (प्रतिमा: एएफपी/फाईल)
उच्च कार्यक्षमतेचे प्रतिबिंबित करताना, भारताच्या थेट लाभ हस्तांतरण प्रणालीमुळे २०१ 2013 मध्ये अंमलात आणल्यापासून 3.48 लाख कोटी रुपये आणि अर्ध्या अनुदान वाटपाची बचत झाली आहे. वित्तीय आणि सामाजिक नफ्यावर याची खात्री करुन, या काळात ११ कोटी लाभार्थींपासून ते १66 कोटीपर्यंत वाढले आहेत.
ए नुसार परिमाणात्मक मूल्यांकनब्लूक्राफ्ट डिजिटल फाउंडेशनद्वारे आयोजित, डायरेक्ट बेनिफिट ट्रान्सफर (डीबीटी) सिस्टमने पारदर्शकता वाढवून, गळती रोखून आणि अचूक निधीचे वितरण सुनिश्चित करून कल्याणकारी वितरणाची व्याख्या केली आहे. अर्थसंकल्पीय कार्यक्षमता, अनुदान युक्तिवाद आणि सामाजिक निकालांवर डीबीटीच्या परिणामाचे मूल्यांकन करण्यासाठी पॉलिसी दस्तऐवज २०० to ते २०२ from पर्यंतच्या डेटाचे मूल्यांकन करते.
विश्लेषणावरून असे दिसून आले आहे की गळती कमी होण्याद्वारे, अनुदानाच्या वाटप (एकूण खर्चाच्या 16% ते 9%) आणि लाभार्थी कव्हरेजमध्ये 16 पट विस्तार (11 कोटी ते 176 कोटी) च्या माध्यमातून त्याने 48.4848 लाख कोटी रुपयांची एकत्रित बचत गाठली. वित्तीय आणि सामाजिक नफ्याचे प्रमाणित करणारे नवीन विकसित कल्याण कार्यक्षमता निर्देशांक (डब्ल्यूईआय) २०१ 2014 मध्ये ०.२२ वरून २०२23 मध्ये ०.91 १ वरून वाढला आहे.
तथापि, हे सिद्ध झाले की डिजिटल इन्फ्रास्ट्रक्चरचा विचार केला तर शहरी-ग्रामीण अंतर कमी करत असताना, सबसिडी योजनांमध्ये सिस्टमचा विस्तार करण्याची अद्याप आवश्यकता आहे. हे सर्वसमावेशक वाढ आणि न्याय्य कल्याणकारी प्रशासन सुनिश्चित करेल.
मुख्य निष्कर्ष काय आहेत?
वित्तीय ऑप्टिमायझेशन: कल्याणकारी अर्थसंकल्पात (२०० -10 -१० मध्ये २.१ लाख कोटी रुपये आणि २०२23-२4 मध्ये .5..5 लाख कोटी रुपये) वाढ असूनही, अनुदान वाटप प्रमाणानुसार घटले, जे डीबीटी-चालित कार्यक्षमता प्रतिबिंबित करते.
क्षेत्रीय प्रभाव: एकूण बचतीच्या (१.8585 लाख कोटी रुपयांच्या) अन्न अनुदानाचे प्रमाण% 53% आहे, तर एमजीएनआरईजीएस आणि पंतप्रधान-किसान सारख्या कार्यक्रमांनी अनुक्रमे %%% वेळेवर वेतन बदलले आणि २२,१०6 कोटी रुपयांची बचत केली.
वर्धित लक्ष्यीकरण: आधार-लिंक्ड ऑथेंटिकेशनने भूत लाभार्थी दूर केले, कव्हरेज विस्तार सक्षम केले.
धोरणात्मक शिफारसी काय आहेत?
डीबीटी कव्हरेज विस्तृत करा: डीबीटीमध्ये उर्वरित अनुदान-आधारित योजना संक्रमण.
डिजिटल पायाभूत सुविधा मजबूत करा: पुलाच्या समावेशाच्या अंतरांवर ग्रामीण आणि अर्ध-शहरी बँकिंग प्रवेशास प्राधान्य द्या.
लाभ प्रगत विश्लेषणे: गळती कमी करण्यासाठी एआय-चालित फसवणूक शोध समाकलित करा.
तक्रारीचे निवारण सुधारित करा: अपवर्जन संबोधित करण्यासाठी मजबूत यंत्रणा स्थापित करा.
विश्लेषणामध्ये असे म्हटले आहे की डीबीटीचा प्रभाव संसाधनाच्या वापरास अनुकूलित करून आणि कमी वित्तीय आकडेवारीसह व्यापक लाभार्थी पोहोचण्यास सक्षम करून कमी कल्याण खर्चाच्या समालोचनास विरोध करतो. लक्ष्यित बदल्यांसह अकार्यक्षम अनुदानाची जागा बदलून भारताने कल्याणकारी कार्यक्षमतेत मोजमाप नफा मिळविला आहे.
अभ्यासामध्ये मिश्रित-पद्धतींचा दृष्टिकोन, युनियन बजेट डेटा, डीबीटी पोर्टल रेकॉर्ड आणि दुय्यम स्त्रोतांचे संश्लेषित केले गेले. विश्लेषणात्मक साधनांमध्ये परस्परसंबंध विश्लेषण, ग्रेंजर कार्यक्षमता चाचण्या आणि कल्याण कार्यक्षमता निर्देशांक (डब्ल्यूईआय) – एक संयुक्त मेट्रिक वेटिंग डीबीटी बचत (50%), अनुदान कमी (30%) आणि लाभार्थी वाढ (20%) समाविष्ट आहे.
