गोवा, अलिबाग, कसौली आणि कुमाऊंच्या टेकड्यांसारख्या पर्यटन स्थळांवर आता लोक फक्त सुट्ट्या घालवण्यासाठी घरे खरेदी करत नाहीत. एक नवीन ट्रेंड उदयास आला आहे. हा आहे ‘भाड्याचे उत्पन्न’ (रेंटल इन्कम) मिळवण्याचा. म्हणजे, जो कधी जीवनशैलीसाठी घेतलेला निर्णय होता, तो आता एक गुंतवणूक धोरण बनला आहे. डोंगराळ प्रदेशातील आणि किनारी भागातील घरे भाड्याने देणे नवीन नाही, पण आता त्याचा आवाका, रचना आणि उद्देश पूर्णपणे बदलला आहे. होमलँड ग्रुपचे एमडी अभय जिंदल यांच्या मते, जीवनशैली आणि गुंतवणुकीतील फरक आता मिटत चालला आहे. जिंदल म्हणतात, ‘खरेदीदार आता जीवनशैली आणि गुंतवणूक यापैकी एकाची निवड करत नाहीत, त्यांना दोन्ही हवे आहेत. त्यांना असे घर हवे आहे, ज्याचा ते वीकेंडला आनंद घेऊ शकतील आणि बाकीच्या दिवसांत त्यातून कमाई करू शकतील.’ मालमत्तेतून मिळणारे नियमित उत्पन्न याला केवळ चैनीची खरेदी न ठेवता एक विचारपूर्वक आर्थिक योजना बनवते. हा बदल आकडेवारीतही दिसतो. 2021 पर्यंत भारतातील हॉलिडे होम मार्केट 1.394 अब्ज डॉलर (12,976 कोटी रुपये) होते. 2019 च्या कोविडपूर्व काळाच्या तुलनेत 88.63 टक्के वाढ झाली. 360 रियल्टर्सच्या अहवालानुसार, भारतातील सेकंड होम आणि रिटायरमेंट होम मार्केट वार्षिक 23.63 टक्के दराने वाढत आहे आणि 2026 पर्यंत ते 4 अब्ज डॉलर (37,236 कोटी रुपये) पर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज आहे. स्टेमास्टरच्या आकडेवारीनुसार, त्यांच्या पोर्टफोलिओमधील व्हिला वर्षातील 365 दिवसांपैकी सुमारे 270 दिवस बुक असतात. म्हणजे घर कमी रिकामे, कमाई जास्त. यामुळे 10 ते 12% ग्रॉस रेंटल यील्ड मिळत आहे. हॉलिडे होमची कमाई केवळ लोकेशनवर अवलंबून असते. गोव्यात असेल तर चालेल, कसौलीत असेल तर भाडे मिळेल. पण आता ही विचारसरणी जुनी झाली आहे. स्टेमास्टरचे सह-संस्थापक ऋषी मोदी सांगतात की, तरुण प्रवासी आता खासगी पूल, मोठे सामायिक जागा आणि कार्यात्मक स्वयंपाकघर यांना अतिरिक्त सुविधा न मानता मूलभूत अपेक्षा मानतात. ज्या घरात या सुविधा असतील, त्याची बुकिंग जास्त होते. खाजगी शेफ आणि हाऊसकीपिंगसारख्या सेवा महसुलात 15 ते 20% वाढ करू शकतात. ‘द ब्लू काइट’च्या सीईओ कॅरोलिन मुलिज यांचे मत आहे की, भाड्याच्या कामगिरीसाठी व्यावसायिक व्यवस्थापन आवश्यक आहे. हाऊसकीपिंग, सुरक्षा आणि देखभालीमध्ये वार्षिक भाड्याच्या उत्पन्नाच्या 25-30% खर्च होऊ शकतो. एकट्याने कमाई होत नाही, एक पूर्ण टीम लागते द काइट ब्लूच्या सीईओ कॅरोलिन मुलीज म्हणतात की डायनॅमिक प्राइसिंग, मार्केटिंग, गेस्ट सर्व्हिसिंग आणि कम्प्लायन्स – हे सर्व प्रत्येक घरमालक एकटा करू शकत नाही. वेळ आणि परिस्थितीनुसार भाडे निश्चित करावे लागते. पाहुण्याची तक्रार रात्री आल्यास त्वरित उत्तर द्यावे लागते. या सगळ्यासाठी एक सिस्टीम लागते, माणूस नाही. म्हणूनच द काइट ब्लू आणि स्टेमास्टरसारखे प्लॅटफॉर्म पुढे आले आहेत जे बुकिंगपासून ते पाहुण्यांच्या चेकआउटपर्यंत सर्व काही सांभाळतात. घरमालकाला फक्त एकच काम करायचे आहे, जेव्हा मन करेल तेव्हा स्वतः जाऊन राहावे. सैफ्रन-स्टेजसारखे प्लॅटफॉर्म बुकिंगपासून ते चेकआउटपर्यंत सांभाळत आहेत एअरबीएनबीसारख्या प्लॅटफॉर्म्सनी बाजारपेठ पारदर्शक बनवली आहे, ज्यामुळे मागणीचा मागोवा घेणे सोपे झाले आहे. गोपनीयता, उत्कृष्ट दृश्य आणि कमी देखभालीचे लेआउट आता अनिवार्य झाले आहेत. ‘सैफ्रन-स्टेज’चे देवेंद्र पारुळेकर यांचे म्हणणे आहे की लक्झरी व्हिलामध्ये जास्त परतावा मिळतो कारण तिथे गोपनीयता आणि ग्रुप स्टेची मागणी जास्त असते.
Source link
